Máster en Dirección de Operaciones Industriales
Un máster con el que mejorarás las operaciones industriales y resultados de tu negocio por medio de las técnicas de gestión industrial de referencia.
Inicio
Marzo 2025Duración
13 mesesCréditos
60 ECTs
Inicio
Marzo 2025Duración
13 mesesCréditos
60 ECTs
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Máster Profesional en Dirección de Operaciones Industriales
El Máster Profesional en Dirección de Operaciones Industriales te ayudará a mejorar las operaciones industriales y resultados de tu negocio. Esta formación pretende provocar una transformación en la persona aportando una visión integral que cambiará su forma de hacer y en la empresa, mediante el proyecto personal orientado a la obtención de resultados empresariales.
Título propio de Mondragon Unibertsitatea.
Dirigido a…
Este máster está dirigido a profesionales del ámbito empresarial, en activo, que quieran desarrollar su carrera profesional en temas relacionados con la gestión de producción y planificación, tanto en el ámbito continuo y seriado como discreto, preferentemente en entornos industriales, con el objeto de mejorar sus capacidades y habilidades en técnicas y herramientas operativas de gestión de producción y planificación.
Este máster está principalmente dirigido a mandos intermedio, responsables de producción y responsables de calidad.
13
MESES
PART
TIME
BILBAO:
PRESENCIAL
ESPAÑOL
Estructura académica
- Estrategia empresarial: qué es y cómo se define y despliega. Estrategias básicas. ¿por qué me compran?
- Herramientas de planificación estratégica: DAFO, Canvas, Análisis competitividad.
- Estrategia de operaciones: unión y subordinación a la estrategia de empresa.
- Los 4 ámbitos de decisión en la estrategia de operaciones.
- Finanzas para la dirección de operaciones:
- Impacto de las decisiones de operaciones productivas y logísticas en el balance y cuenta de resultados.
- Cuenta de resultados: entendimiento y mejora a través de las operaciones.
- Balance: finanzas operativas & impacto de las operaciones.
- Cálculo de costes: criterios e influencia de operaciones.
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- Análisis de sistemas productivos seriados, discretos y continuos.
- Técnicas lean de racionalización el sistema físico-productivo seriado, discreto y continuo:
- Distribución en planta.
- Formación y equilibrado de células y líneas de fabricación y montaje.
- Mejora de métodos
- Mejora de la flexibilidad. Metodología SMED.
- Fiabilidad del producto a través del autocontrol y sistemas anterior.
- Value Stream Mapping. VSM.
- Simulación de proceso de producción seriada.
- Gestión integral de activos industriales:
- Gestión del mantenimiento industrial.
- Gestión de la industrialización.
- TPM.
- Visitas a empresas.
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- El Modelo Organizativo y la Calidad Total.
- Control de la Calidad:
- Control Estadístico de Procesos SPC.
- Análisis de Sistemas de medida MSA.
- Planificación de la Calidad: AMFE.
- Mejora de la Calidad:
- Herramientas de calidad.
- Resolución Sistemática de Problemas a través de equipos de mejora.
- Diseño de experimentos: DOE.
- 6 Sigma.
- Visitas a empresas.
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- Gestión de la Cadena de Suministro (Supply Chain Management). Sales & Operations Planning.
- Gestión de Compras y aprovisionamientos.
- Sistemas de planificación y control de producción:
- Gestión de la demanda y flujos de material, información y económicos.
- Gestión de Stocks y Gestión de materiales. Demand Driven MRP.
- Control de la producción en entornos JIT; Logística KANBAN.
- Teoría de las Limitaciones TOC. Logística DBR.
- Visitas a empresas
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- El desarrollo de proyectos de transformación industrial.
- Ciclo de vida y fases de la Gestión de Proyectos.
- Metodología para la gestión de las fases de un proyecto.
- Técnicas y herramientas de apoyo a la gestión de las fases de un proyecto.
- Gestión de entornos multiproyecto.
- Gestión de proyectos mediante el método de la Cadena Crítica.
- Rentabilidad de proyectos
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- Claves de la implicación de las personas en los objetivos estratégicos.
- Diseño de un Sistema de gestión de personas en función de la estrategia.
- Estrategias para competir en un entorno dinámico y global.
- Estilos de Dirección y Liderazgo.
- Gestión del Cambio: estrategias para un cambio organizativo eficaz.
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- Origen de 4.0 y la historia de la productividad industrial.
- Principales ámbitos de Industria 4.0: ¿para qué pueden ayudar en las operaciones?
- Visita a empresa & demostraciones prácticas.
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- Actividades en clase (16h).
- Trabajo de desarrollo individual en régimen no presencial (120 horas).
- Entrega de proyectos en junio de 2024.
- Presentación y defensa del proyecto julio de 2024.
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