Gestión ágil de proyectos. Aprende el método para lograr resultados sostenibles, clientela fidelizada

Vivimos en un entorno de muchos cambios e incertidumbre. Nuestros proyectos no terminan de cumplir con los deadlines. Nuestras peleas con la clientela y proveedores/as nos frustran y no nos ayudan a generar mejores resultados. Invertimos mucho tiempo en estimar y planificar los proyectos y cuando estamos inmersos en la ejecución, el/la cliente decide cambiar sus necesidades. ¿No lo podía haber pensado antes?

Si te sientes identificado/a, es momento de que aprendas herramientas tangibles (que puedas utilizar en tus proyectos desde el primer día) para lograr que el Equipo de Proyecto trabaje de forma mucha más colaborativa y se adapte a los continuos cambios que demanda la clientela.

Eso se llama gestionar proyecto de forma ágil y aprenderás a hacerlo en este taller.

El curso en Gestión ágil de proyectos: Aprende el método para lograr resultados sostenibles, clientela fidelizada es un taller práctico, donde trabajarás en equipo para vivir la experiencia de la agilidad y cómo lograr aplicarla en nuestros proyectos actuales.

Enseñar nuevas formas de trabajar para poder ofrecer más valor a la clientela con menos esfuerzo, adaptándose de forma continua a sus necesidades cambiantes.

También se podrá obtener el título de Agile Project Manager avalada por Scrum Manager.

Directivos/as, jefes/as de proyectos o miembros de un Equipo.

• Gestión tradicional de proyectos – Las problemáticas
• Gestión ágil de proyectos – El antídoto
• El triángulo de hierro de la gestión de proyectos vs triángulo ágil de gestión de proyectos
• El liderazgo ágil en la gestión de proyectos. ¿Qué cambios de forma de pensar son claves para lograr adaptarnos a las necesidades cambiantes de la clientela?
• Aprende un marco de trabajo de innovación y de gestión ágil de proyectos.
• Cómo colaborar con la clientela frente al modelo tradicional de gestión / ampliación de alcance.
• Cómo poner en valor el cara a cara frente a los procesos y procedimientos que se establecen en la gestión de proyectos.
• Cómo ofrecer soluciones útiles a la clientela.
• Cómo adaptarse a los cambios continuos frente a seguir un Plan.
• ¿Qué tipo de indicadores nos pueden aportar valor a el equipo y a la clientela en una gestión ágil de proyectos?
• ¿Cómo identificar todas aquellas tareas que realizarlas va a ser una pérdida de tiempo?
• ¿Cómo generar transparencia entre los miembros del Equipo para mejorar la comunicación?
• ¿Cómo aprender a priorizar como Equipo lo que es más importante para la clientela en todo momento?
• ¿Cómo centrarse en lo entregar valor a la clientela en el menor tiempo posible y no alargar los plazos debido a sobrecargas de trabajo y multitareas?