Postgrado Ejecutivo de Liderazgo y Competencias Directivas

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  • DURACIÓN

    Marzo 2023 | 140 horas lectivas

  • HORARIO

    Viernes de 15:30 a 20:30 y 3 sábados de 9:00 a 14:00

  • MODALIDAD

    Blended learning

  • BONIFICABLE POR FUNDAE

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Postgrado Ejecutivo de Liderazgo y Competencias Directivas

El Postgrado Ejecutivo de Liderazgo y Competencias Directivas orienta a los participantes en las competencias y habilidades necesarias para generar nuevas posibilidades desde la dirección y el liderazgo de los equipos, dominando los planteamientos clave de liderazgo 3.0, incluida la negociación, la gestión del talento colectivo y el aprovechamiento del poder de la inteligencia emocional.

Obtendrás los conocimientos y habilidades necesarias para moverte decididamente hacia los niveles más altos de liderazgo ejecutivo.

Dirigido a

El Postgrado se dirige principalmente a profesionales que ocupan o buscan ocupar cargos de liderazgo y dirección en organizaciones empresariales o sin fines de lucro. El programa está diseñado para ayudar a los participantes a desarrollar las habilidades y conocimientos necesarios para liderar eficazmente y tomar decisiones estratégicas en un entorno empresarial cambiante.

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Postgrado Ejecutivo en Liderazgo y Competencias Directivas

Objetivos

  • Identificar y obtener las competencias necesarias para transformar el estilo de liderazgo tecnócrata en liderazgo 3.0.

  • Proporcionar herramientas para cohesionar los equipos capaces de asumir los nuevos retos que plantea la etapa en la que se encuentre la organización.

  • Entregar metodologías que permitan liderar la organización desde la gestión de la inteligencia colectiva entre los diferentes departamentos de la empresa y de los equipos.

  • Aprender a generar una cultura enfocada al aprendizaje y la innovación que asegure la mejora continua y la adaptación a las posibilidades y retos de los participantes y de la organización.

  • Dotar de las capacidades necesarias en el ámbito de las competencias directivas relacionales y ejecutivas, también conocidas como “powers skills” en los participantes, con una metodología innovadora donde el respeto a su individualidad es el eje central de todo el proceso.

  • Participar en un proyecto final para alcanzar sus objetivos individuales de avance profesional.

  • Convertirse en líderes 3.0 de una economía que es diferente, en la que las personas se convierten en la necesaria y principal energía para mantener la competitividad y sostenibilidad de la empresa.

  • Desarrollar en los participantes competencias relacionales (lingüísticas, emocionales, corporales) tanto en el nivel individual como de sus equipos, para liderar de forma eficaz los permanentes cambios que exige la competencia actual.

  • Instalar capacidades que permiten crear y mantener conversaciones efectivas tanto a nivel individual como de equipos, dentro de la organización y hacia fuera.

  • Ser capaces de mejorar la capacidad de coordinar acciones en el equipo y alcanzar un alto nivel de impecabilidad en el cumplimiento de las promesas.

  • Detectar con anticipación los conflictos, intervenir y limpiar aquellas conversaciones tóxicas que permanecen abiertas en el equipo y que comprometen la efectividad y la confianza entre sus miembros.

  • Aprender a observar e intervenir de forma efectiva en la emocionalidad del equipo avanzando en la construcción de la confianza y el compromiso mutuo.

  • Profundizar en la autoconciencia a través del entrenamiento individual.

Módulos

Módulo 1: Liderazgo Transformacional

  • Liderazgo gerencial.
  • Liderazgo relacional.
  • Liderazgo de equipos virtuales.

Módulo 2: Liderazgo e Inteligencia Colectiva

  • El factor de seguridad psicológica.
  • Equipos de alta inteligencia colectiva.
  • Conectividad y aprendizaje colectivo.

Módulo 3: Organizaciones Avanzadas

  • El respeto como pilar del trabajo de dirección.
  • La persona como un observador de la realidad.
  • Persona, Sistema, Acción y Resultados – Modelo OSAR.
  • Las redes de conversación en las organizaciones avanzadas.

Módulo 4: El equilibrio Interno – Externo del líder

  • La gestión del estrés en el día a día.
  • Un liderazgo saludable.
  • Mindfulness.

Módulo 5: La comunicación en la empresa del siglo XXI

  • La escucha efectiva.
  • El habla con impacto.
  • Qué hacemos cuando nos comunicamos: Afirmaciones y Declaraciones.
  • Declaraciones Básicas.

Módulo 6: Aprender a Aprender

  • Nuestras opiniones: cómo las formamos y qué hacemos con ellas – Juicios.
  • Aprendemos gracias a otros: Feedback – Feedforward.
  • Ahora soy así: ¿Cómo quiero ser? – Diseño Estratégico de Identidad.

Módulo 7: Inteligencia emocional

  • Emociones: ¿nos abren o cierran posibilidades?
  • Estados de ánimo.
  • Diseño de espacios emocionales para los equipos.

Módulo 8: Inteligencia Corporal

  • La corporalidad como dominio en una conversación.
  • La comunicación no verbal.

Módulo 9: Coordinación de Acciones

  • Ciclo de coordinación de acciones.
  • Consiguiendo resultados a través de New Ways of Working.
  • Técnicas para reuniones participativas: de la información a la toma de decisiones / generando sentido de pertenencia.
  • Ciclo de trabajo en equipos ágiles.
  • Tips para facilitar reuniones estratégicas.

Módulo 10: Diseño de conversaciones de Alto Impacto

  • Conversaciones para ser más efectivos.
  • Conversaciones para generar relaciones.
  • Conversaciones para cerrar relaciones.

Módulo 11: Las barreras del equipo de trabajo

  • Nos callamos para defendernos o protegernos.
  • Las Rutinas Defensivas del Callar.
  • El Silencio.

Módulo 12: Gestión del conflicto

  • Conflicto & Poder.
  • Tipos de predicción.
  • Vías para la Gestión positiva del Conflicto.
  • Toxinas de comunicación y antídotos.
  • Conversaciones para Generar Confianza.
  • Enemigos para la construcción de la confianza en el equipo.

Módulo 13: Los Equipos de Alto Desempeño

  • Disposiciones corporales en las conversaciones.
  • La Confianza.
  • Equipos de Alto Desempeño.

Módulo 14: Aplicación práctica de los aprendizajes

  • Desarrollo de una propuesta de mejora para la organización.
  • Puesta en práctica de los aprendizajes adquiridos.

Claustro y ponentes invitados

Slide JOSÉ J.
AGUDO
Co-Director en Atman Hub SL. Profesor en Liderazgo, Desarrollo y Coaching de Equipo y Organizacional EDEM, ESIC, UJI, UA, CECE.

Slide CAROLINA
FRICKE
Desarrollo Organizacional, Facilitadora, Coach Ontológico, Trainer y Diseñadora de experiencias de aprendizaje.

Slide TEO
CHÁVEZ MUÑOZ
Consultor, Coach Senior acreditado por FICOP. CEO Arteko Consuloría.

Slide ELENA
QUEVEDO
Facilitadora de Procesos de Bienestar en las Organizaciones

Slide MARÍA JOSÉ
RODRÍGUEZ BAQUEDANO
Didacta SRT, Coach Senior, Escuela Chilena de Coaching

Slide MIRIAM
GOMARIZ
Coach Senior-Psicóloga. Escuela Chilena de Coaching

Slide ANTONIO
MOYA
Consultor, Coach Senior (PCC), Facilitador del Cambio y Transformación de Equipos.

Slide LUZ
DURO ARTIACH
Socióloga, Diseñadora de Redes Conversacionales, Coach Senior, Brand Manager Instituto de Seguridad del Trabajo. Escuela Chilena de Coaching

Slide MARÍA CLAUDIA
LILLER
International Consultant (Gender, Development, Social Impact, Governance, Rule of Law) - Ontological Coach

Slide PAULA
SERRANO LÓPEZ
Psicóloga y Coach Ontológica

Slide PIEDAD
ARBAIZA VILALLONGA
Consultora, Coach Senior MCOA, CEO Arteko Consutoría.

Slide ALBERTO ÁLVARO
EGAÑA
Consultor, Coach Senior (PCC), Experto en Liderazgo, Comunicación y Gestión del Cambio. Escuela Chilena de Coaching.

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