Postgrado en Gestión del Talento y Liderazgo Organizacional

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  • DURACIÓN

    6 meses | Inicio: 3 de marzo de 2023

  • HORARIO

    Viernes de 16:00 a 21:00

    Sábado de 9:00 a 14:00

  • FORMATO

    Blended learning

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INSCRIPCIÓN

Postgrado en Gestión del Talento y Liderazgo organizacional

El Postgrado en Gestión de Talento y Liderazgo organizacional está diseñado para cualificar a profesionales que diseñen una cultura organizacional que favorezca la visibilidad del talento y su máximo potencial, además de crear una marca capaz de atraer el talento de cualquier parte del mundo. Formamos a profesionales que sean capaces de responder y liderar la creciente demanda de perfiles directivos de personas.

El programa está diseñado para que, a su finalización, seas capaz de realizar un plan estratégico de personas. Este plan será clave para la estrategia de tu empresa, teniendo en cuenta los escenarios futuros y la experiencia de tus empleados.

Aprenderás a diseñar una cultura organizacional que favorezca la visibilidad del talento y su máximo potencial, además de crear una marca capaz de atraer el talento de cualquier parte del mundo. Aplicarás modelos y herramientas para generar una excelente experiencia del empleado y utilizarás políticas de contratación, retribución y reconocimiento para atraer y fidelizar el talento. Todo ello bajo planes de actuación que tengan en cuenta la sostenibilidad y el buen gobierno de la empresa.

Titulo privado de postgrado de ESIC Business & Marketing School.

Más información

Aprenderás a diseñar una cultura organizacional que favorezca la visibilidad del talento y su máximo potencial, además de crear una marca capaz de atraer el talento de cualquier parte del mundo.

Dirigido a…

El Postgrado en Gestión del Talento y Liderazgo organizacional está dirigido a perfiles de gestores y responsables de personas que se dediquen al sector de Recursos Humanos o a la dirección en PYMES de cualquier sector. El programa prepara a responsables de personas que necesiten crear el contexto adecuado para desarrollar el potencial de su equipo, o a profesionales que estén viviendo una transformación cultural importante en su empresa.

Postgrado direccion de talento

Postgrado en Gestión del Talento y Liderazgo organizacional

El postgrado se impartirá a lo largo de 6 meses en los que están programados 13 fines de semana presenciales, además de la sesión de tribunal para la evaluación de proyectos finales.

Objetivos del programa

Durante el Postgrado en Gestión de Talento y Liderazgo organizacional aprenderás a aplicar las metodologías y procesos en la gestión de personas basándote en las tendencias más sostenibles. El programa que se marca los siguientes objetivos:

  • Conocer, trabajar y aplicar las diferentes metodologías del desarrollo de personas, basadas en las últimas tendencias. De esta forma se busca aportar una visión global para garantizar una experiencia del empleado óptima.

  • Ser capaz de crear y desarrollar talento, además de identificarlo.

  • Transmitir la importancia que tiene la cultura organizacional y los nuevos modelos organizativos y sostenibles para conseguir ejecutar la estrategia de cada empresa.

  • Trabajar los modelos y herramientas de gestión del talento que más se adecuan a los objetivos de la empresa.

  • Ser capaz de crear el entorno óptimo para que el talento muestre su mejor versión.

Perfil de salida

  • Dirigir, gestionar y liderar el talento organizacional asegurando el cumplimiento de los objetivos de negocio y generando una experiencia del empleado que le convierta en prescriptor de su empresa.
  • Integrar el plan estratégico de personas con el plan estratégico, considerando el impacto de las decisiones en los diferentes departamentos.
  • Crear culturas organizativas que permitan crear espacios para atraer y comprometer el talento.
  • Trabajar con los datos de People Analytics para realizar previsiones y determinar los planes de actuación.
  • Gestionar las expectativas de los empleados, con criterios de vinculación y generación de valor. Políticas de contratación, retribución y reconocimiento.
  • Tomar decisiones económico-financieras en relación a la estrategia de la empresa y cuidando el plan de personas.
  • Planificar el mapa de ruta de la dirección de talento, para asegurar una excelente experiencia del empleado.
  • Gestionar el talento considerando el impacto en la sostenibilidad y la Responsabilidad Social Corporativa.

Estructura académica

Bloque 1. Nuevos escenarios y el futuro del trabajo

  • Modelos organizativos. Empresas ágiles y flexibles
  • Tendencias en la gestión de personas
  • Talleres: Employer Branding

Bloque 2. Estrategia de RRHH / Talento

  • Claves para hacer un plan estratégico: conoce el negocio, tu cliente
  • Estrategia de Personas. Employee Experience
  • People Analytics
  • Finanzas para la dirección
  • Herramientas: Power BI
  • Talleres: La figura del HRBP (Human Resources Business Partner)

Bloque 3. Cultura organizacional y RSC (Responsabilidad Social Corporativa)

  • Diseño de la cultura que retiene el talento
  • Salud y bienestar en el trabajo
  • Sostenibilidad y buen gobierno
  • Herramientas: Encuesta de clima
  • Talleres: Dirección de RRHH

Bloque 4. Ciclo laboral del talento

  • Atracción, identificación y selección del talento
  • Evaluación del desempeño: Pon tu talento en acción
  • Modelos de contratación, gestión de expatriados
  • Modelos de retribución y compensación
  • Planes de aprendizaje y carrera
  • Herramientas: Buyer Persona, Talent Acquisition
  • Talleres: Invitar a las partes en una mesa de negociación, y Dirección de talento y una dirección de un área de negocio

Bloque 5. Habilidades directivas

  • Liderazgo humanista: Estilos de dirección, gestión emocional, resiliencia
  • Comunicación eficiente: Influencia, elevator pitch, feedback, conversación valiente
  • Mentoring Ejecutivo (Opcional)
  • Herramientas: Estilo de liderazgo y estilos de personalidad

Proyecto final

Más información

Claustro y ponentes invitados

Slide MAR
CÁRDENAS MUÑOZ
Directora del MÁster de Dirección de Personas y Desarrollo Organizativo, ESIC Business & Marketing School.
Slide JUAN CARLOS
LÓPEZ GONZÁLEZ
Mediador laboral, Fundación SIMA. Anteriormente: Director de Relaciones Laborales, IBM.
Slide SANDRA
MARTÍN GARCÍA
PhD en Ciencias Políticas, UCM. Máster en Dirección y Gestión de Personas, UAH. Máster en Gobierno y Administración Pública, UCM. Advanced Management Program (AMP), Instituto de Empresa (IE Business School). Postgrado en Consultoría Internacional y Desarrollo Institucional, UPF. Licenciatura en Sociología, UCM.
Slide CRISTINA
MARTÍNEZ GONZÁLEZ
Head of HR Business Units ( Enterprise and Consumer) and Regional Cordination, Vodafone. Member of the Steering Committee, DCH-Organización Internacional de Directivos de Capital Humano.
Slide ÓSCAR
IZQUIERDO
Máster en Recursos Humanos, ICADE Business School; Licenciado Superior en CC. Económicas y Empresariales. Socio RENOVATIO Way to Go.
Slide ALEJANDRO
CRUZ
Senior Environmental & Sustainability Project Manager, Euro-Funding.
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