Gestión avanzada de proyectos

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  • DURACIÓN

    8, 15 y 22 de mayo de 2023 | 24 horas

  • HORARIO

    Lunes y martes de 9.00h a 13.00h. y 14.00h. a 18.00h.

  • MODALIDAD

    Presencial

  • 10% de descuento si te inscribes con un mes de antelación al inicio del curso. El precio incluye las comidas.

El programa de Experto en Gestión de Proyectos es una formación que te preparará para identificar los aspectos clave que contribuyen a la resolución de los problemas de un proyecto. Aprenderás técnicas, herramientas y metodologías que te orientarán en la gestión de los proyectos y hacia una mejora continua.

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Aprende a diagnosticar e identificar el problema, y a buscarle la solución más adecuada.

Dirigido a…

Profesionales en activo con experiencia que gestionen múltiples proyectos y que necesiten dotarse de las herramientas adecuadas para mejorar los resultados de los proyectos en su globalidad.

También profesionales con responsabilidades directivas en empresas en donde seleccionar, priorizar y gestionar el conjunto de los proyectos es clave para conseguir los resultados de negocio.

La duración del módulo se estima en 24 horas.

Clases presenciales en miércoles y jueves que combinan enseñanzas teóricas con aplicación práctica en casos reales.

Durante todo el programa se realizarán trabajos prácticos que se evaluarán para constatar el nivel de progreso

Objetivos

El curso pretende dotar de la visión sobre las estrategias y técnicas más actuales para gestionar la cartera de proyectos en el entorno actual de múltiples proyectos. Más concretamente:

  • Entender la relación entre la gestión del porfolio y la estrategia de la empresa.
  • Dotarse de herramientas para seleccionar, priorizar y equilibrar el porfolio de proyectos.
  • Entender las claves para gestionar las personas y recursos de la empresa en los entornos multiproyecto para mejorar los resultados globales de la empresa.
  • Ser capaz de utilizar el Critical Chain Project Management como método para gestionar el mono y multiproyecto.

Programa

1.- Gestión de Entornos Multiproyecto – 18 de mayo (8 horas)

  • Introducción a la problemática
  • Claves en la gestión del entorno

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2.- Critical Chain Project Manager (CCPM) – 25 y 26 de mayo (6 horas)

  • Introducción a la gestión mediante CCPM
  • Planificación mono y multiproyecto
  • Gestión de la ejecución

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3.- Project Portfolio Management – 1 de junio (4 horas)

  • Relación del porfolio con la estrategia
  • Selección y priorización de proyectos
  • Equilibrado de la cartera de proyecto

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