Curso Experto en Dirección de Compras
DURACIÓN
2024
HORARIO
Viernes de 16:00 a 21:00 y sábado de 9:00 a 14:00
Curso Experto en dirección de compras
En este programa formativo los objetivos a cumplir son los siguientes:
- Proporcionar al binomio PROFESIONAL – EMPRESA las pautas necesarias que promuevan la excelencia en las operaciones de compras – aprovisionamiento.
- Aportar a los PROFESIONALES en ejercicio una visión integral de la Dirección y Gestión de las compras.
- Desarrollar la capacidad necesaria para implantar las metodologías, herramientas y técnicas propias de una empresa excelente y desarrollarlas eficazmente.
- Desarrollar un foro en el que los PROFESIONALES compartan y aprendan de las experiencias y/o conocimientos adquiridos durante el desarrollo de los diferentes módulos.
Dirigido a…
- Directores y/o profesionales con responsabilidad en la gestión industrial, en las áreas de producción, planificación, logística, compras-aprovisionamiento o calidad, con contrastada experiencia, que requieran mejorar a través de la adopción de estrategias, herramientas y técnicas el diseño y la gestión de sus cadenas de suministro.
Módulos
Modulo 1: Dirección de compras.
Modulo 2: Gestión económico financiera.
Modulo 3: Proyecto final.
Metodología
En el desarrollo del programa se utilizará como criterio general la ENSEÑANZA ACTIVA basada en un proceso participativo y en un seguimiento y control académico y técnico que asegure el máximo aprovechamiento del Programa por los participantes.
En el módulo 3 Proyecto Final, los participantes deberán llevar a cabo un proyecto individual en el que se tendrá que reflejar los conocimientos adquiridos durante el programa.
En relación al procedimiento de evaluación:
- Se irán enviando trabajos y estudio de casos que serán evaluados.
- Se desarrollará de manera individual un proyecto final que deberá ser expuesto por los participantes, siendo en cada caso necesario obtener la calificación necesaria.
La media ponderada de las distintas evaluaciones constituye la calificación final.
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