Programa de Gobierno Corporativo: El consejo transformador del negocio
Programa de Gobierno Corporativo: El consejo transformador del negocio
El Programa de Gobierno Corporativo: El consejo transformador del negocio de ESIC Business & Marketing School y Andersen ofrece a altos cargos directivos la oportunidad de prepararse para asumir roles en el gobierno de compañías privadas. Se enfoca en las tres principales palancas transformadoras del negocio al servicio del Consejo de Administración: personas, mercado geoestratégico y modelos de innovación. Cubre las demandas de la alta gestión en empresas y corporaciones mediante un enfoque contrastado y orientado a resultados.
Dirigido a…
- Profesionales de alto cargo y la comunidad inversora cuyo objetivo sea asumir posiciones en un consejo de administración y consejeros/as actuales que quieran posicionarse ofreciendo un consejo transformador del negocio.
Objetivos
Preparar al participante para construir su estrategia personal y posicionarse como consejero.
Capacitar a los participantes para impulsar las palancas de transformación del negocio con visión, criterio e influencia, a través del Consejo de Administración.
Estructura académica
- Conocer los retos actuales en el Consejo de Administración de las empresas no cotizadas.
- ¿Cuál es la actual dinámica del Consejo de Administración?
- Familiarizarse con las materias obligatorias de dominio por cualquier consejo.
- La profesionalización del órgano de administración, presencia de consejeros independientes y aplicación de códigos de buen gobierno corporativo. El papel de los asesores externos.
- Cómo funcionan, qué materias tratan, y para qué sirven las comisiones delegadas, quiénes los integran, cuánto cobran o qué tipo de consejeros existen.
- ¿Es necesaria una formación o titulación específica para ser elegido administrador? ¿Y para ser miembro de las comisiones ejecutivas?
- Recomendaciones de los códigos de buenas prácticas.
- El marco regulatorio: aspectos formales sobre el funcionamiento del Consejo y las recomendaciones de los códigos de buenas prácticas.
- ¿Cuáles son los deberes de los administradores y cómo se resuelven los conflictos de interés?
- Responsabilidad de los Administradores.
- Circunstancias especiales de los administradores en filiales de grandes grupos y SPVs: administradores empleados.
- El impacto en régimen laboral.
- Autoconocimiento.
- Identificar, a través de peer mentoring, cuáles son las fortalezas y las áreas de mejora para la actuación dentro del gobierno de la empresa.
- ¿Cómo me veo yo, candidato a consejero, y cómo me ven los demás?
- Plan para impulsar tu desarrollo a través del mentoring ejecutivo.
- Focalizar a los futuros consejeros en los aspectos críticos de la estrategia actual en las empresas.
- Identificar las palancas competitivas sobre las que el consejero debe actuar.
- ¿Cúales con los aspectos críticos que requieren el activo más importante del negocio? La perspectiva de la marca.
- Analizar las 3 responsabilidades competitivas del CEO en un entorno disruptivo y multigeneracional en el que el poder lo detentan los clientes/consumidores.
- La dinámica en la toma de decisiones haciendo ejercicio tanto de una minoría como de una mayoría accionarial.
- ¿Cómo asegurarse de que el argumento, junto con el voto, transformen una idea en una decisión?
- Entender los distintos contextos geopolíticos actuales desde la perspectiva empresarial.
- Ser capaz de diseñar una estratégia que afronte la volatilidad generada por los riesgos geopolíticos en la supervivencia y crecimiento de los negocios.
- Implementar comisiones de supervisión y control para mitigar los riesgos geopolíticos.
- Entender cúales son las macrotendencias actuales en el mundo globalizado en sociedades y como impactan estas en los consumidores.
- ¿Cómo responder desde el Consejo de Administración a las actuales macrotendencias en la sociedad y en el consumidor?
- Hablemos de sostenibilidad, responsabilidad social, bienestar sostenible y soluciones globales con impacto micro en los negocios.
- Globalización y crecimiento económico.
- Desde el Consejo de Administración y los equipos de alta dirección, ¿cómo se entienden las nuevas tecnologías disruptivas?
- Conseguir tener una visión transversal de la innovación, transformación cultural y digital, y tecnologías exponenciales en los negocios.
- ¿Cómo creamos y desarrollamos soluciones de negocio con base tecnológica asistidos por IA?
- Conocer los factores diferenciales derivados de la innovación y la transformación tecnológica.
- Predecir el impacto de las nuevas tecnologías emergentes en la estrategia de la empresa.
- Posicionar a la compañía en un contexto adecuado para la generación de valor apalancándose en la innovación tecnológica y la nueva realidad de la economía digital.
- Scope de tendencias, tecnologías y modelos de negocio disruptivos en la actualidad.
- Mindset y metodologías para la gestión de la innovación.
- Kit básico de herramientas para innovar.
- Visión actualizada, completa y multinivel de las principales regulaciones en materia de seguridad digital.
- El riesgo tecnológico como factor determinante en la toma de decisiones empresariales.
- La necesidad de articular esquemas de gobernanza interna de la ciberseguridad.
- Responsabilidades que pueden surgir de los ciberincidentes y de la falta de due diligence por parte de las compañías.
- Contexto regulatorio presente y futuro en materia de ciberseguridad, tanto en la UE como en España.
- Casos reales ocurridos en los últimos años.
- Cómo es el modus operandi desde la búsqueda hasta el nombramiento desde la perspectiva de un executive recruiter de perfil internacional.
- Cómo construir una marca personal y posicionarse en empresas de reclutamiento ejecutivo.
- De la estrategia corporativa al modelo operativo.
- Del modelo operativo al modelo organizativo. Nuevas formas de organización y cómo impactan en la estrategia.
- Impulsando y haciendo la transición hacia culturas ágiles.
- El talento como acelerador de la estrategia: su atracción, fidelización y desarrollo.
- Identificar y entender el alcance de los criterios ESG.
- Conocer qué estrategias se encuentran enmarcadas en estos criterios.
- Diferenciar con el concepto de Inversión Sostenible y Responsable (ISR).
- Principales herramientas y materias de gestión financiera para la toma de decisiones correspondientes a un consejero dentro de un consejo de administración.
- Estrategia del reporting a implementar en el Consejo de Administración, como mecanismo de valor añadido.
- Estrategia de crecimiento orgánico e inorgánico de la empresa, a través de inversiones estratégicas y operaciones de fusiones y adquisiciones.
- Definir los objetivos y mecanismos de control interno y auditoría, orientados a maximizar el valor económico y social de la empresa.
- Integra la estrategia de RSC de manera transversal en la gestión financiera dentro del Consejo de Administración.
- Cúales son los riesgos, externos e internos, que puedan afectar al negocio? Dibujar el mapa de riesgos.
- Desarrollar estratégias para mitigar estos riegsos y asegurar la resiliencia corporativa.
- Definir que mecanismos de control y gestión de riesgos se pueden implementar y adaptar a la realidad de la empresa.
- Los modelos de organización y gestión de riesgos penales y su integración en un sistema de compliance. Obligaciones del Consejo de Administración y Compliance.
- La Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones
- Normativas y de lucha contra la corrupción y los mapas de riesgos penales de la Compañía.
- La gestión de las variables que compone el riesgo, especialmente la gestión del daño reputacional.
- Visión actualizada, completa y multinivel de las principales implicaciones que la gestión de crisis representa para compañías de distinto tamaño y sectores.
- Principales causas que pueden desencadenar un proceso de crisis dentro de una compañía: económica, informativas, físicas, medioambientales, RRHH y reputacionales.
- Principales fases que integran una estrategia de gestión de crisis.
- Relación existente entre los mapas de riesgos de la estrategia de RSC y la gestión de crisis en sus fases iniciales.
- Analizar críticamente ejemplos recientes de gestión de crisis.
- Reflexionar y definir un plan de actuación con compromiso individual a corto y medio plazo para el consejero que aspira a un puesto en el gobierno de la empresa.
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